Gérer ses stocks et ses approvisionnements
Objectifs
Démontrer comment adapter sa stratégie d’approvisionnement dans une organisation qui prend en compte le rôle et les responsabilités de chaque étape du processus d’approvisionnement.
Public
Collaborateurs nouvellement recrutés ou confirmés en charge de la gestion des stocks.
Durée
2 jours
Coût
690 € prix nets de toutes taxes
Date
Session 2021 - 2 : le 20, 21 octobre 2021
Session 2022 - 1 : le 15, 16 juin 2022
Lieu
Brive, Guéret ou Limoges
Programme
- Introduction : la logistique et son environnement
- la logistique amont/aval/interne
- les buts de la logistique
- les fonctions rattachées à la logistique
- le processus amont/interne/aval
- Les notions de supply chain
- les principes de base
- la mise en œuvre
- La gestion des approvisionnements
- évolution du contexte et des concepts des approvisionnements
- le rôle et les responsabilités de d’approvisionneur dans l’entreprise
- les objectifs associés à la fonction
- Interface gestion des stocks/processus achats
- définition achats et approvisionnements
- les points forts d’une bonne relation achats/approvisionnements
- les inter-actions achats/approvisionnements
- l’identification des besoins
- l’approvisionnement et la gestion des stocks
- la politique d’approvisionnement
- la méthode d’approvisionnement
- la gestion des stocks
- La production et la gestion des stocks
- définition d’un stock
- coût des stocks (frais de possession, frais de rupture, stock moyen)
- les techniques de gestion des stocks
- méthodes FIFO et LIFO
- les inventaires
- la dépréciation d’un stock
- notions de qualité d’un stock
- Interface approvisionnements /magasinage
- la fonction stockage
- les équipements de stockage
- le matériel de manutention
- la préservation des stocks
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(Date de dernière mise à jour : 04/10/2021)