Réussir son premier poste à responsabilité

Objectifs

• Réussir sa prise de fonction
• Savoir fixer des objectifs
• Montrer sa capacité à prendre des fonctions
• Savoir adopter les postures managériales adéquates
• Mettre en place son système d’animation managérial
• Prendre les bons réflexes de communication
• Adopter un comportement de leader

Programme

• Devenir encadrant : une étape clé dans la vie professionnelle

Ce qui va changer et ce qui ne va pas changer
Les nouveaux attendus liés à la nouvelle fonction
L’intégration dans la pyramide du management

• Passer de collègue à responsable

La préparation de son arrivée
Les erreurs à ne pas commettre le jour J
Le choix du tutoiement ou du vouvoiement

• Réussir ses 100 premiers jours

Prendre les bonnes premières décisions
Le diagnostic de démarrage

• Savoir fixer des objectifs

Conduire les autres à la performance
Les caractéristiques d’un objectif

• Les postures managériales

L’adoption d’un management adapté à chaque membre de son équipe
Les quatre grands profils sur l’échelle de maturité collaborative
Le choix d’un style au-delà de sa prédominante

Les styles de management ICARE

• Mettre en place son système d’animation managérial

Les modalités et fréquence de rencontre des collaborateurs
La feuille de route et le suivi des objectifs
Le développement des compétences de l’équipe

• Prendre les bons réflexes de communication

Savoir poser les bonnes questions
Adopter les bonnes postures physiques
Gérer sa gestuelle de manager

• Adopter un comportement de leader

Ne pas tomber dans l’accommodation, ne pas prendre la grosse tête, ne pas manoeuvrer avec ses anciens collègues amis
Etre ferme sur le fond et doux sur la forme
Savoir mêler exigence et reconnaissance

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